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Modelo MBO de Bienestar Organizacional y Modelo de la OMS de Entorno Laboral Saludable para la gestión del Bienestar Organizacional

El Bienestar Organizacional ha ido ganando protagonismo en los últimos años como un factor diferenciador en la propuesta de valor de las organizaciones, así como configurándose como un elemento clave en la obtención de resultados positivos globales.

Dos modelos destacados en el ámbito de la gestión del Bienestar Organizacional son el Modelo MBO de Bienestar Organizacional desarrollado por Full Audit junto con Carmen Soler, referente en psicología positiva, bienestar y gestión de personas y el Modelo de Entorno Laboral Saludable de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Dos modelos que, si bien comparten la visión de mejorar las condiciones laborales para promover la salud y el rendimiento, presentan enfoques y aplicaciones específicas que los diferencian.

Modelo MBO de Bienestar Organizacional

El Modelo MBO se caracteriza por tener un enfoque estratégico e integral, posicionando a las personas y su bienestar en el centro de la estrategia empresarial. Este modelo se basa en cinco pilares fundamentales:

  1. Desarrollo de un modelo estructurado de gestión estratégica del bienestar organizacional que asegure la creación de valor real y la mejora continua en los resultados empresariales.
  2. Importancia del propósito y los valores organizacionales como eje de partida de la gestión del Bienestar Organizacional con las personas como principal valor empresarial.
  3. Extrapolación de los resultados a la cadena de valor incorporando el Bienestar Organizacional en la estrategia para beneficiar a toda la cadena de valor de la empresa.
  4. Dimensiones ESGP (Entorno, Salud, Gobernanza y Personas) como dimensiones de despliegue práctico de la estrategia del Bienestar Organizacional abarcando prácticas multinivel en sus diferentes ámbitos, como el ambiental, de salud física y psicosocial, gobernanza corporativa y desarrollo personal.
  5. Liderazgo y digitalización como dimensiones transversales de desarrollo; el liderazgo y la digitalización, las cuales facilitarán la integración de las prácticas de Bienestar Organizacional en el modelo de negocio de las organizaciones.

Modelo de Entorno Laboral Saludable de la OMS

El Modelo de la OMS, definido en su documento “Healthy Workplaces: A Model for Action”, proporciona un marco global para crear entornos laborales saludables. Se basa en cuatro ámbitos principales de actuación o “avenidas de influencia”:

  1. Entorno físico de trabajo: incluye medidas para garantizar la seguridad y salud física.
  2. Entorno psicosocial de trabajo: se enfoca en la prevención del estrés y la promoción de relaciones laborales positivas.
  3. Recursos personales de salud: promueve hábitos saludables y programas de bienestar.
  4. Participación en la comunidad: fomenta la responsabilidad social corporativa y el impacto positivo en la comunidad.

El modelo de la OMS destaca por su enfoque en la participación activa de todas las partes interesadas, incluyendo empleados, empleadores y la comunidad.

Comparativa de los Modelos

Si bien ambos modelos buscan mejorar la salud y el bienestar en el entorno laboral, existen diferencias clave en su enfoque y aplicación:

  1. Alcance y énfasis:
    • El Modelo MBO pone un fuerte énfasis en la integración del Bienestar Organizacional en la estrategia empresarial.
    • El Modelo de la OMS se centra en proporcionar un marco global adaptable a diversos contextos, con un enfoque en la salud y seguridad como prioridades.
  2. Estructura:
    • El Modelo MBO proporciona un marco de gestión más estructurado y sistemático, con pilares y dimensiones claramente definidos, que guían a la empresa en la implementación, evaluación y mejora continua del Bienestar Organizacional. Sus requisitos de gestión incluyen los especificados por el Modelo de la OMS, por lo que implantándolo se asegura el cumplimiento de los dos Modelos.
    • El Modelo de la OMS es más flexible en cuanto a sus requisitos de gestión, permitiendo a las organizaciones adaptar las recomendaciones a sus necesidades específicas.
  3. Participación:
    • Ambos modelos valoran la participación de los trabajadores y trabajadoras, pero MBO enfatiza el liderazgo y la gobernanza como elementos transformadores.
    • El modelo de la OMS resalta la colaboración entre trabajadores y trabajadoras y empleadores como un aspecto crucial.
  4. Medición y certificación:
    • El Modelo MBO incluye un proceso de certificación en tres niveles (básico, intermedio y superior) que guía, de una manera sencilla, progresiva y visual, en el proceso de mejora continua de las organizaciones en el Bienestar Organizacional. Asimismo, la certificación en el Modelo MBO conlleva la obtención, de la certificación de cumplimiento del Modelo OMS.
    • La OMS no propone un esquema de certificación formal, sino que ofrece guías para medir el impacto.

Beneficios Empresariales de la Gestión del Bienestar Organizacional

Ambos modelos subrayan la importancia de gestionar el Bienestar Organizacional como una inversión estratégica que genera beneficios tangibles e intangibles para las organizaciones, como, por ejemplo:

  1. Aumento de la productividad: Un entorno laboral saludable reduce el absentismo y mejora la eficiencia de los trabajadores y trabajadoras.
  2. Reducción de costes: La inversión en salud de los trabajadores y trabajadoras y la mejora de las condiciones laborales impacta de forma directa en los costes asociados al absentismo y la rotación.
  3. Fidelización del talento: Los trabajadores y trabajadoras valoran cada vez más las iniciativas de bienestar en las organizaciones. Una organización que prioriza el bienestar atrae y retiene a los mejores talentos.
  4. Reputación y marca empleadora: Las empresas que implementan modelos como MBO o las recomendaciones de la OMS son percibidas como más responsables y comprometidas, fortaleciendo su reputación corporativa.
  5. Impacto en la comunidad: Tanto el Modelo MBO como el Modelo de la OMS promueven una relación sostenible con la comunidad, generando un impacto social positivo que refuerza su licencia social para operar.

Tanto el Modelo MBO de Full Audit y el Modelo de Entorno Laboral Saludable de la OMS son herramientas valiosas para gestionar el Bienestar Organizacional, cada uno con sus fortalezas y particularidades. Mientras que el MBO destaca por su enfoque estratégico y orientado a resultados empresariales, el modelo de la OMS ofrece una guía adaptable y participativa centrada en la salud integral. La implementación de cualquiera de estos modelos puede transformar a las organizaciones, mejorando el bienestar de los trabajadores y trabajadoras y generando beneficios significativos tanto en la productividad como en la reputación empresarial. La elección del modelo dependerá de las necesidades y objetivos específicos de cada empresa. ¿Con cuál te quedarías tu?

Si necesitas más información de la Gestión del Bienestar Organizacional, el Modelo MBO o el Modelo de la OMS puedes contactar con nosotros, a través de nuestra web, mail (fullaudit@fullaudit.es) o nuestros teléfonos de Barcelona 933 210 888 o Madrid 917 241 621, ya que desde Full Audit, estaremos encantados de acompañarte en tu gestión del bienestar organizacional.

 

Daniel Tapial – Business Development Director

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