La dimensión Gobernanza en el Modelo MBO de Bienestar Organizacional

La gob­er­nan­za empre­sar­i­al ejerce un papel fun­da­men­tal en el bien­es­tar orga­ni­za­cional al estable­cer los prin­ci­p­ios y nor­mas que rigen la estruc­tura, los inte­grantes y el fun­cionamien­to de los órganos de gob­ier­no de una empre­sa. A través de un sóli­do mar­co de gob­er­nan­za, las orga­ni­za­ciones pueden pro­mover un entorno de tra­ba­jo salud­able, éti­co y trans­par­ente que con­tribuya al bien­es­tar de sus emplea­d­os y al logro de obje­tivos com­par­tidos.

La impor­tan­cia de una gob­er­nan­za empre­sar­i­al efec­ti­va tra­sciende los límites de la orga­ni­zación y se alin­ea con obje­tivos glob­ales de desar­rol­lo sostenible. En este con­tex­to, el Obje­ti­vo de Desar­rol­lo Sostenible (ODS) número 16 de las Naciones Unidas, “Paz, Jus­ti­cia e Insti­tu­ciones Sól­i­das”, se desta­ca como un pilar fun­da­men­tal. Este ODS pro­mueve la pro­mo­ción de sociedades pací­fi­cas e inclu­si­vas para el desar­rol­lo sostenible, facil­i­tan­do el acce­so a la jus­ti­cia para todos y con­struyen­do insti­tu­ciones efi­caces, respon­s­ables e inclu­si­vas en todos los nive­les. La bue­na gob­er­nan­za empre­sar­i­al se alin­ea direc­ta­mente con este obje­ti­vo, ya que impli­ca el establec­imien­to de nor­mas éti­cas, trans­par­entes y respon­s­ables que fomenten la paz social, la jus­ti­cia y la equidad den­tro y fuera de la orga­ni­zación. Al incor­po­rar los prin­ci­p­ios del ODS 16 en su enfoque de gob­er­nan­za, las empre­sas no solo pro­mueven el bien­es­tar de sus emplea­d­os, sino que tam­bién con­tribuyen al avance de la agen­da glob­al de desar­rol­lo sostenible.

El Mod­e­lo MBO de Bien­es­tar, que se cen­tra en el bien­es­tar men­tal, físi­co, emo­cional y social de los emplea­d­os, encuen­tra en la gob­er­nan­za un ali­a­do clave para su imple­mentación efec­ti­va. La dimen­sión de gob­er­nan­za pro­por­ciona el mar­co nece­sario para garan­ti­zar que las políti­cas y prác­ti­cas rela­cionadas con el bien­es­tar estén alin­eadas con los val­ores y obje­tivos de la empre­sa, y que se tomen deci­siones coher­entes y éti­cas en su imple­mentación.

La trans­paren­cia y la inte­gri­dad en el pro­ce­so de toma de deci­siones son pilares esen­ciales de una bue­na gob­er­nan­za, lo que impli­ca que los emplea­d­os con­fíen en las acciones y políti­cas de la empre­sa rela­cionadas con su bien­es­tar. De hecho, la trans­paren­cia suele ser uno de los aspec­tos que may­or reper­cusión tiene sobre la per­cep­ción de bien­es­tar percibi­da por las per­sonas tra­ba­jado­ras.

Además, la efi­cien­cia en la gestión de recur­sos y el cumplim­ien­to de req­ui­si­tos legales y com­pro­misos adquiri­dos garan­ti­zan que se asig­nen ade­cuada­mente los recur­sos para pro­mover el bien­es­tar de los emplea­d­os.

Un buen gob­ier­no cor­po­ra­ti­vo tam­bién reg­u­la las rela­ciones entre las dis­tin­tas partes intere­sadas, inclu­i­dos los emplea­d­os, lo que facili­ta la colab­o­ración y la par­tic­i­pación acti­va en la pro­mo­ción del bien­es­tar orga­ni­za­cional. En resumen, una sól­i­da gob­er­nan­za empre­sar­i­al crea un entorno prop­i­cio para el bien­es­tar de las per­sonas tra­ba­jado­ras al garan­ti­zar la trans­paren­cia, la inte­gri­dad y la efi­cien­cia en la gestión de políti­cas y prác­ti­cas rela­cionadas con el bien­es­tar.

A modo de con­clusión, puede decirse que para lograr el bien­es­tar de las per­sonas tra­ba­jado­ras y las orga­ni­za­ciones, se requiere de estrate­gias de buen gob­ier­no artic­u­ladas sistémi­ca­mente, que impliquen aten­ción a todas las vari­ables y sus rela­ciones, así como al entorno en el que se desen­vuel­ven.

Ele­na Cas­tro – OHSE Lead Audi­tor