Prevención 4.0. ¿Cuáles serán los riesgos laborales de la cuarta revolución industrial?

“Esta­mos al bor­de de una rev­olu­ción tec­nológ­i­ca que mod­i­fi­cará fun­da­men­tal­mente la for­ma en que vivi­mos, tra­ba­jamos y nos rela­cionamos. En su escala, alcance y com­ple­ji­dad, la trans­for­ma­ción será dis­tin­ta a cualquier cosa que el género humano haya exper­i­men­ta­do antes”, vatic­i­na Klaus Schwab, autor del libro “La cuar­ta rev­olu­ción indus­tri­al.

Foto: Christoph Ros­er at AllAboutLean.com.

Esta rev­olu­ción, tam­bién lla­ma­da 4.0 sigue a los otros tres pro­ce­sos históri­cos trans­for­madores:

• Primera Rev­olu­ción Indus­tri­al (1.784): Máquinas de vapor. Uso del agua como insumo indus­tri­al. Pro­lif­eración de equipos mecáni­cos en las áreas de pro­duc­ción. Desplaza­mien­to de mano de obra no cal­i­fi­ca­da, des­de el cam­po hacia las ciu­dades. May­or bien­es­tar social.

• Segun­da Rev­olu­ción Indus­tri­al (1870): Espe­cial­ización fun­cional y división del tra­ba­jo. Uso de la elec­t­ri­ci­dad. Auge del motor de com­bustión inter­na. Pro­duc­ción masi­va y en serie. Acce­so de la mano de obra no cal­i­fi­ca­da a los bienes de pro­duc­ción.

• Ter­cera Rev­olu­ción Indus­tri­al (1969): Auge de dis­pos­i­tivos elec­tróni­cos. Tec­nologías de Infor­ma­ción se dis­em­i­nan en dis­tin­tos ámbitos lab­o­rales. Surge la Direc­ción por obje­tivos. Auge de sis­temas de con­trol de cal­i­dad. Implantación de líneas autom­a­ti­zadas de Pro­duc­ción.

Aho­ra, la cuar­ta rev­olu­ción  trae con­si­go una ten­den­cia a la autom­a­ti­zación total de la man­u­fac­tura, apare­cen las redes neu­ronales, robots y apli­ca­ciones de inteligen­cia arti­fi­cial. La toma de deci­siones se hace en ambi­entes donde coex­is­ten maquinas cog­ni­ti­vas y per­sonas y habrá pro­ce­sos entera­mente ges­tion­a­dos por máquinas.

La incer­tidum­bre de cómo la cuar­ta rev­olu­ción indus­tri­al afec­tará a la seguri­dad y salud de los tra­ba­jadores, es un pun­to inqui­etante, que en el post de hoy anal­izamos cen­trán­donos en dos aspec­tos:

Las propias condi­ciones de seguri­dad de las máquinas inteligentes y cómo puede verse afec­ta­da la seguri­dad del tra­ba­jador con el que cola­boren.

Los robots colab­o­ra­tivos están dis­eña­dos para fun­cionar en un espa­cio de tra­ba­jo com­par­tido con los tra­ba­jadores y sin la necesi­dad de las pro­tec­ciones con­ven­cionales como jaulas o bar­reras fotoeléc­tri­c­as. Su dis­eño exte­ri­or inte­gra además otras car­ac­terís­ti­cas que le con­fieren seguri­dad como geometrías redondeadas, super­fi­cies lisas o com­po­nentes deformables o elás­ti­cos.

Pero además, se puede lim­i­tar la veloci­dad, acel­eración y poten­cia del robot. Para detec­tar col­i­siones se pueden inte­grar sen­sores de cor­ri­ente, fuerza, tor­sión. Se puede ajus­tar el movimien­to en tiem­po real del robot con sen­sores tác­tiles y de prox­im­i­dad.

A difer­en­cia de lo que ocurre con los robots con­ven­cionales, para los cuales, la nor­ma­ti­va de la Unión Euro­pea obliga a dotar a todo el área de alcance del robot indus­tri­al, de un perímetro de seguri­dad sufi­cien­te­mente dimen­sion­a­do que evite el acce­so del tra­ba­jador al robot cuan­do esté en operación, en el caso de los robots colab­o­ra­tivos su aportación está jus­ta­mente en lo con­trario: tra­ba­jan codo a codo con el tra­ba­jador. En lo que se refiere a la nor­ma­ti­va que debe cumplir este tipo de robots, la nor­ma ISO / TS 15066: 2016 especi­fi­ca los req­ui­si­tos de seguri­dad para los sis­temas de robots indus­tri­ales de colab­o­ración y el ambi­ente de tra­ba­jo.

Sin embar­go, si los con­sid­er­amos como equipo de tra­ba­jo, habrá que plantearse si todos los req­ui­si­tos del RD 1215/1997 tienen sen­ti­do en un robot colab­o­ra­ti­vo. “Dotar de res­guar­dos o dis­pos­i­tivos que imp­i­dan el acce­so a las zonas peli­grosas (nor­mal­mente enten­di­das como aque­l­las en las que el robot pue­da ten­er movimien­to) o que deten­gan las man­io­bras peli­grosas antes del acce­so a dichas zonas” o “La pues­ta en mar­cha de un equipo de tra­ba­jo sola­mente se podrá efec­tu­ar medi­ante una acción vol­un­taria sobre un órgano de accionamien­to pre­vis­to a tal efec­to” ten­drán segu­ra­mente que replantearse en el esce­nario 4.0.

La inci­den­cia de los cam­bios descritos en los ries­gos psi­coso­ciales de los tra­ba­jadores que coex­is­tan con las lla­madas máquinas cog­ni­ti­vas.

El últi­mo foro económi­co de Davos ya advir­tió de que la cono­ci­da como Cuar­ta Rev­olu­ción Indus­tri­al va a causar que el 65% de los niños que aho­ra estu­di­an pri­maria tra­ba­jen en pro­fe­siones que todavía no exis­ten. Es decir, el futuro nos espera con empleos que no exis­ten, en lugares de tra­ba­jo que uti­lizan tec­nologías nuevas. Todo un reto para cualquier pre­ven­cionista.

Des­de el pun­to de vista psi­coso­cial no hará fal­ta esper­ar demasi­a­do para pres­en­ciar los efec­tos que la incer­tidum­bre del futuro esce­nario lab­o­ral dom­i­na­do por la inteligen­cia arti­fi­cial puede gener­ar. La con­viven­cia pro­fe­sion­al con los robots lle­vará a la desapari­ción de empleos por causas tec­nológ­i­cas.  Se esti­ma que la cuar­ta rev­olu­ción podría acabar con cin­co mil­lones de puestos de tra­ba­jo en los 15 país­es más indus­tri­al­iza­dos del mun­do.

¿Qué pasará cuan­do tu com­pañero de tra­ba­jo sea un robot? Com­par­tir la jor­na­da lab­o­ral con máquinas en lugar de per­sonas será uno de los cam­bios a los que hac­er frente. En gen­er­al, los pro­fe­sion­ales de recur­sos humanos coin­ci­den en que la mejor for­ma de adap­tarse es explotar las habil­i­dades y cual­i­dades que una máquina nun­ca va a poder ten­er y que se con­ver­tirán en el autén­ti­co val­or aña­di­do de las empre­sas. Estas habil­i­dades son todas aque­l­las en las que inter­vienen la emo­ción y los sen­timien­tos.

Está clara la futu­ra necesi­dad de mod­i­ficar tam­bién los méto­dos actuales de eval­u­ación sobre los ries­gos psi­coso­ciales, ya que los parámet­ros a val­o­rar cam­biarán tam­bién sig­ni­fica­ti­va­mente.

Y vosotros, ¿cómo pen­sáis que será pre­ven­ción 4.0?

Un salu­do.

Equipo Full Audit.