Cómo contribuir al desarrollo de las personas desde el bienestar

El pasado 22 de febrero comenzamos la temporada de radio de 2022 con la Serie “Gestión estratégica del Bienestar Organizacional” con el primer programa: Cómo contribuir al desarrollo de las personas desde el bienestar. Hablamos de la dimensión de Gestión de Personas del Bienestar Organizacional y, en concreto, en cómo el bienestar organizacional puede contribuir al desarrollo de las personas en las organizaciones.

El pro­gra­ma, que se emi­tió en direc­to, tan­to por radio para Barcelona y área met­ro­pol­i­tana, como por video en Face­book Live, estu­vo lid­er­a­do por el peri­odista Ricar­do Apari­cio y con­tó con la pres­en­cia de:

·         Móni­ca Lur­guie — Direc­to­ra de de Per­sonas en Lefeb­vre

·         Ser­a­fi­na Gimenez — Direc­to­ra de RRHH en Mar­ti­navar­ro

·         Yolan­da del Moral — Respon­s­able de desar­rol­lo de nego­cio de Mehrs

·         Car­men Sol­er - Con­sul­to­ra de Bien­es­tar Orga­ni­za­cional

·         Daniel Tapi­al — Direc­tor de desar­rol­lo de nego­cio de Full Audit

Si no nos pud­iste acom­pañar, ACCEDE EN DIFERIDO:

Con­clu­siones clave:

• Empre­sa, tra­ba­jadores y sociedad, cada día entien­den más, que debe­mos cam­biar el con­cep­to clási­co de seguri­dad y no basar­lo mera­mente en políti­cas de cumplim­ien­to y evitación de ries­gos lab­o­rales.
• En esta línea, el con­cep­to de seguri­dad y salud en el tra­ba­jo está cam­bian­do ori­en­tán­dose hacia mod­e­los más inte­gradores en los que, además incluir la parte de cumplim­ien­to, inte­gra ele­men­tos de gestión imbri­ca­dos en la estrate­gia de la empre­sa y en los que la seguri­dad no sólo es evi­tar la caí­da o el corte, sino que es un macro­con­cep­to en el que tam­bién se incluyen aspec­tos de sosteni­bil­i­dad en el entorno y bien­es­tar de los tra­ba­jadores.
• La piedra angu­lar de la gestión del bien­es­tar debe ser la per­sona.
• Cada día es más fre­cuente encon­trar una gestión inter­de­par­ta­men­tal , estruc­tura­da, donde, un existe depar­ta­men­to que lid­era el bien­es­tar orga­ni­za­cional y se encar­ga de incluir­lo a niv­el empre­sar­i­al e inte­grar­lo en la orga­ni­zación y cada depar­ta­men­to apor­ta knowhow y prác­ti­cas.
• Ges­tionar el bien­es­tar de man­era estratég­i­ca debe pasar por un análi­sis ini­cial que me per­mi­ta cono­cer el pun­to de par­ti­da, así como las necesi­dades de mis Gru­pos de Interés.