Gestión estratégica del Bienestar Organizacional: Claves para una adecuada gestión estratégica del bienestar organizacional

El pasado 24 de mayo estuvimos en el programa de radio Cooltura FM Salud y Calidad de Vida  donde hablamos de la “Gestión estratégica del Bienestar Organizacional: Claves para una adecuada gestión estratégica del bienestar organizacional”.

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Con­clu­siones:

Cada día se habla más del bien­es­tar, pero es tremen­da­mente impor­tante insi­s­tir en la necesi­dad de una gestión estruc­tura­da y estratég­i­ca, así como en la des­banal­ización del con­cep­to de bien­es­tar. Ges­tionar el Bien­es­tar, bajo un enfoque estratégi­co y respon­s­able, como el que apor­ta el Mod­e­lo MBO de Bien­es­tar Orga­ni­za­cional, ayu­dará a las orga­ni­za­ciones a:

• Posi­cionar el bien­es­tar en la toma de deci­siones y alin­ear­lo con la estrate­gia de la empre­sa, por lo que se debe ase­gu­rar tra­ba­jar en mod­e­los de bien­es­tar con­sis­tentes y alin­ea­d­os con la estrate­gia de las orga­ni­za­ciones.
• Garan­ti­zar un foco estratégi­co real en las per­sonas. Para ello, se debe ten­er en cuen­ta que las per­sonas son los prin­ci­pales ben­e­fi­cia­r­ios del bien­es­tar orga­ni­za­cional pri­or­izan­do aque­l­las actua­ciones que impacten en su desar­rol­lo, salud y bien­es­tar.
• Ori­en­tar, la gestión del bien­es­tar, hacia la con­se­cu­ción de los resul­ta­dos esper­a­dos, entre los que desta­ca, la mejo­ra de la salud de las per­sonas.
• Tra­ba­jar la mov­i­lización generan­do un cam­bio sostenible en las orga­ni­za­ciones medi­ante agentes mov­i­lizadores que con­tribuyan a su per­ma­nen­cia en el tiem­po, así como a la gen­eración de val­or real en la empre­sa y su entorno de influ­en­cia.

Para garan­ti­zar que se ges­tiona de man­era estratég­i­ca el Bien­es­tar Orga­ni­za­cional, se deberían seguir una serie de pasos estruc­tura­dos que, al menos, incluyan:

• Análi­sis téc­ni­co-estratégi­co del bien­es­tar orga­ni­za­cional, tan­to inter­na como exter­na­mente, que per­mi­ta, estable­cer el pun­to de par­ti­da, los resul­ta­dos obtenidos, así como el futuro desea­do.
• Plan­i­fi­cación estratég­i­ca del bien­es­tar orga­ni­za­cional, en la que se estable­cerá, clara­mente, la estrate­gia de la empre­sa a desple­gar a través de los planes anuales de desar­rol­lo.
• Implantación estratég­i­ca del bien­es­tar orga­ni­za­cional, medi­ante el dis­eño e implantación de acciones direc­tas e indi­rec­tas, como las de comu­ni­cación y capac­itación.
• Medición, revisión y retroal­i­mentación estratég­i­ca del bien­es­tar orga­ni­za­cional, medi­ante, por ejem­p­lo, la implantación de un cuadro de man­do inte­gral.

El pro­gra­ma, que se emi­tió en direc­to, tan­to por radio para Barcelona y área met­ro­pol­i­tana (101.8 FM), como por video en Face­book Live, estu­vo lid­er­a­do por el peri­odista Ricar­do Apari­cio y con­tó con la pres­en­cia de:

• Manuela Brin­ques — Lead OHSE Audi­tor

• Daniel Tapi­al Romero — Busi­ness Devel­op­ment Director& OHSE Lead Audi­tor

• Paz Arias — Sus­tain­abil­i­ty Advi­sor en Full Audit
• Ele­na Cen­telles — Sus­tain­abil­i­ty — Envi­ron­men­tal, Safe­ty, Health and Qual­i­ty Cor­po­rate Direc­tor en Tradebe
• Lucas Riquelme — Direc­tor Ser­vi­cio Pre­ven­ción Ries­gos lab­o­rales en Iberostar
• Félix Sanz Her­rero — Impul­sor del cam­bio cul­tur­al y la inno­vación. HS&W y Colab­o­rador de PRLIn­no­vación
• Car­men Sol­er Pagán — Direc­to­ra Máster de Direc­ción Estratég­i­ca en Bien­es­tar Orga­ni­za­cional y Con­sul­to­ra en Bien­es­tar Orga­ni­za­cional
• Yolan­da del Moral — Respon­s­able Desar­rol­lo de Nego­cio zona Cen­tro para Mehrs
• Javier Agustí — Inno­va­tion Project Leader H&S IZ Europe Oper­a­tions Schnei­der Elec­tric
• Natàlia Gim­fer­rer — Téc­ni­ca espe­cial­ista en pro­mo­ción de la salud y empre­sa salud­able de MC Mutu­al
• Marisa Estévez Regueiro — Direc­to­ra de Opera­ciones Glob­ales en BT