El pasado 24 de mayo estuvimos en el programa de radio Cooltura FM Salud y Calidad de Vida donde hablamos de la «Gestión estratégica del Bienestar Organizacional: Claves para una adecuada gestión estratégica del bienestar organizacional».
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Conclusiones:
Cada día se habla más del bienestar, pero es tremendamente importante insistir en la necesidad de una gestión estructurada y estratégica, así como en la desbanalización del concepto de bienestar. Gestionar el Bienestar, bajo un enfoque estratégico y responsable, como el que aporta el Modelo MBO de Bienestar Organizacional, ayudará a las organizaciones a:
- Posicionar el bienestar en la toma de decisiones y alinearlo con la estrategia de la empresa, por lo que se debe asegurar trabajar en modelos de bienestar consistentes y alineados con la estrategia de las organizaciones.
- Garantizar un foco estratégico real en las personas. Para ello, se debe tener en cuenta que las personas son los principales beneficiarios del bienestar organizacional priorizando aquellas actuaciones que impacten en su desarrollo, salud y bienestar.
- Orientar, la gestión del bienestar, hacia la consecución de los resultados esperados, entre los que destaca, la mejora de la salud de las personas.
- Trabajar la movilización generando un cambio sostenible en las organizaciones mediante agentes movilizadores que contribuyan a su permanencia en el tiempo, así como a la generación de valor real en la empresa y su entorno de influencia.
Para garantizar que se gestiona de manera estratégica el Bienestar Organizacional, se deberían seguir una serie de pasos estructurados que, al menos, incluyan:
- Análisis técnico-estratégico del bienestar organizacional, tanto interna como externamente, que permita, establecer el punto de partida, los resultados obtenidos, así como el futuro deseado.
- Planificación estratégica del bienestar organizacional, en la que se establecerá, claramente, la estrategia de la empresa a desplegar a través de los planes anuales de desarrollo.
- Implantación estratégica del bienestar organizacional, mediante el diseño e implantación de acciones directas e indirectas, como las de comunicación y capacitación.
- Medición, revisión y retroalimentación estratégica del bienestar organizacional, mediante, por ejemplo, la implantación de un cuadro de mando integral.
El programa, que se emitió en directo, tanto por radio para Barcelona y área metropolitana (101.8 FM), como por video en Facebook Live, estuvo liderado por el periodista Ricardo Aparicio y contó con la presencia de:
- Manuela Brinques – Lead OHSE Auditor
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Daniel Tapial Romero – Business Development Director& OHSE Lead Auditor
- Paz Arias – Sustainability Advisor en Full Audit
- Elena Centelles – Sustainability – Environmental, Safety, Health and Quality Corporate Director en Tradebe
- Lucas Riquelme – Director Servicio Prevención Riesgos laborales en Iberostar
- Félix Sanz Herrero – Impulsor del cambio cultural y la innovación. HS&W y Colaborador de PRLInnovación
- Carmen Soler Pagán – Directora Máster de Dirección Estratégica en Bienestar Organizacional y Consultora en Bienestar Organizacional
- Yolanda del Moral – Responsable Desarrollo de Negocio zona Centro para Mehrs
- Javier Agustí – Innovation Project Leader H&S IZ Europe Operations Schneider Electric
- Natàlia Gimferrer – Técnica especialista en promoción de la salud y empresa saludable de MC Mutual
- Marisa Estévez Regueiro – Directora de Operaciones Globales en BT
