Congreso Internacional ORP 2021: “Prevención Híbrida para un Trabajo Versátil”

Los próximos 13 y 14 de julio como miembros del comité empresarial, colaboramos en el Congreso Internacional ORP 2021, con las siguientes ponencias:

• 13 de julio, 17.00h — Sala Inno­vación. Xavier Vilaró, OHSE Lead Audi­tor Full Audit. Covid-19 Ries­gos y Opor­tu­nidades para la gestión estratég­i­ca de la seguri­dad y salud lab­o­ral.

La actu­al situación de cri­sis aso­ci­a­da a la pan­demia por SARS-CoV­‑2 (COVID-19), ha tenido, tiene y ten­drá un impacto sig­ni­fica­ti­vo en nues­tras orga­ni­za­ciones y sus sis­temas de gestión. En esta ponen­cia reflex­ionare­mos sobre los ries­gos y opor­tu­nidades a niv­el téc­ni­co, jurídi­co y de gestión que este nue­vo esce­nario pre­sen­ta en el área de la gestión de la seguri­dad y la salud en el tra­ba­jo, a efec­tos de ori­en­tar y facil­i­tar los pro­ce­sos de iden­ti­fi­cación, análi­sis, gestión e inte­gración a niv­el estratégi­co, tác­ti­co y opera­cional.

• 14 de julio, 16.00h — Sala Barcelona. Daniel Tapi­al Romero, Chief Sales Offi­cer & Lead OHSE Audi­tor Full Audit. Bien­es­tar Orga­ni­za­cional. La per­sona como eje de pro­mo­ción de la salud en el tra­ba­jo.

Después de var­ios años oyen­do hablar del bien­es­tar orga­ni­za­cional como el nue­vo par­a­dig­ma de la seguri­dad y salud lab­o­ral, se hace nece­sario dar una vuelta de tuer­ca y huir defin­i­ti­va­mente  de los arqueti­pos que han con­for­ma­do gran parte de las prác­ti­cas y políti­ca de bien­es­tar, pro­mo­ción de la salud en el tra­ba­jo, well­be­ing, etc. y posi­cionar a la per­sona en el eje de estrate­gia de las orga­ni­za­ciones, pasan­do de ser una entele­quia a con­fig­u­rarse, nece­sari­a­mente, como ele­men­to difer­en­cial de éxi­to de las orga­ni­za­ciones que entien­den e inte­ri­or­izan que la per­sona, tan­to en su ver­tiente inter­na de tra­ba­jador; como exter­na de cliente, debe ser el eje de cualquier proyec­to empre­sar­i­al rentable y sostenible.

Con­clu­siones Clave Daniel Tapi­al:

1. Bien­es­tar Orga­ni­za­cional lle­va apare­ja­do, de man­era indis­ol­u­ble, bien­es­tar de las per­sonas.
2. Debe­mos ser capaces de evolu­cionar y dar un paso hacia delante que nos per­mi­ta ges­tionar la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo bajo un nue­vo con­cep­to más holís­ti­co e inte­grador de políti­cas de gestión de per­sonas.
3. El Bien­es­tar Orga­ni­za­cional debería for­mar parte de las políti­cas estratég­i­cas de las orga­ni­za­ciones.
4. Ges­tionar el Bien­es­tar Orga­ni­za­cional requiere de planteamien­tos estratégi­cos que van des­de un análi­sis ini­cial de necesi­dades, pasan­do por la plan­i­fi­cación, implantación, revisión y retroal­i­mentación del mod­e­lo de gestión.

PROGRAMA/ INSCRIPCIONES