Cuando la prevención genera valor: claves de la jornada de Foment del Treball y Full Audit

El pasa­do 9 de mar­zo, Foment del Tre­ball Nacional y Full Audit co-orga­ni­zamos la jor­na­da Cuan­do la pre­ven­ción gen­era val­or en un momen­to espe­cial­mente sig­ni­fica­ti­vo. 2026 es el Año de la Seguri­dad y Salud en el Tra­ba­jo en España y se cumplen 30 años de la Ley de Pre­ven­ción de Ries­gos Lab­o­rales. En ese con­tex­to, reuni­mos en Barcelona a direc­tivos, pro­fe­sion­ales de la pre­ven­ción, inver­sores y juris­tas con un obje­ti­vo común: demostrar que la SST ha deja­do de ser una obligación nor­ma­ti­va para con­ver­tirse en un acti­vo estratégi­co. 

César Sánchez, Direc­tor de la Ofic­i­na de Pre­ven­ción de Ries­gos Lab­o­rales de Foment del Tre­ball, abrió el encuen­tro trazan­do una línea que resumía tres décadas de evolu­ción. Si antes la pre­ocu­pación cen­tral de las empre­sas era cono­cer el mar­co nor­ma­ti­vo y sus obliga­ciones, hoy la Seguri­dad y Salud en el tra­ba­jo se entiende como una inver­sión estratég­i­ca. Un cam­bio de par­a­dig­ma que, según César, ya no admite mar­cha atrás. 

La administración pública pone el acento en la colaboración 

La aper­tu­ra insti­tu­cional con­tó con la par­tic­i­pación de Mari­bel Valen­zuela, Direc­to­ra del Insti­tut Català de Segure­tat i Salut Lab­o­ral, y Montser­rat Solórzano, Direc­to­ra del INSST Barcelona, quienes per­fi­laron los retos que tiene por delante la SST en España. 

Mari­bel sub­rayó la necesi­dad de reforzar la colab­o­ración entre todos los actores para impul­sar políti­cas públi­cas que ben­e­fi­cien tan­to a las orga­ni­za­ciones como a los tra­ba­jadores. “La PRL apor­ta un val­or real, orga­ni­za­ti­vo y social”, insis­tió, y señaló que la admin­is­tración tiene un papel acti­vo en ello: mejo­rar la for­ma­ción en todos los nive­les educa­tivos, fomen­tar la inves­ti­gación, pro­mover entornos de tra­ba­jo más salud­ables e impul­sar que la pre­ven­ción se inte­gre de ver­dad en los sis­temas de gestión empre­sar­i­al. 

Montser­rat, por su parte, fue igual de clara: “Detrás de cada estadís­ti­ca, hay una per­sona”. Por eso, señaló que quedan retos impor­tantes por delante. La dig­i­tal­ización, la autom­a­ti­zación, el enve­jec­imien­to de la población tra­ba­jado­ra y los ries­gos psi­coso­ciales ya están impactan­do en las condi­ciones de tra­ba­jo. Y apun­tó al gran desafío pen­di­ente: reducir el gap entre el mar­co teóri­co y la real­i­dad cotid­i­ana de las empre­sas, para que la pre­ven­ción deje de percibirse como una obligación y se con­vier­ta en un val­or implíc­i­to de las orga­ni­za­ciones. “El Año de la SST es una opor­tu­nidad para poten­ciar el tra­ba­jo social y con­seguir que tra­ba­jar con seguri­dad sea la for­ma nat­ur­al de tra­ba­jar”, con­cluyó. 

SST, sostenibilidad e inversión: la mesa que lo conectó todo 

El primer bloque temáti­co fue uno de los momen­tos más rev­e­ladores de la mañana. Tuvo lugar la mesa SST y sosteni­bil­i­dad, con los aportes de nues­tra Lead OHSE Audi­tor Ele­na Cas­tro; Car­los Senz, Health & Safe­ty Direc­tor de Meliá Hotels Inter­na­tion­al; y Mario Brass­esco, Direc­tor de Inver­siones de Encomen­da Cap­i­tal Part­ners. La mod­eración estu­vo a car­go de nue­stro Direc­tor de Desar­rol­lo de Nego­cio, Daniel Tapi­al. 

Ele­na abrió el debate ponien­do el foco en un cam­bio cul­tur­al que muchas orga­ni­za­ciones tienen aún pen­di­ente: dejar de ges­tionar la SST como cumplim­ien­to nor­ma­ti­vo y empezar a hac­er­lo como desem­peño y gen­eración de val­or. “Cumplir es fácil”, señaló, “pero hay que pre­gun­tarse si todo eso refle­ja que esta­mos hacien­do las cosas bien en papel o tam­bién en la prác­ti­ca”. Para dar ese salto, apun­tó a dos ingre­di­entes impre­scindibles: lid­er­az­go real y par­tic­i­pación acti­va de las per­sonas tra­ba­jado­ras en el dis­eño de pro­ced­imien­tos, porque son quienes mejor cono­cen los ries­gos del día a día. Tam­bién abor­dó el impacto de la nue­va nor­ma­ti­va de report­ing de sosteni­bil­i­dad. El nue­vo mar­co, basa­do en doble mate­ri­al­i­dad, sim­pli­fi­ca los req­ui­si­tos y reduce el número de empre­sas oblig­adas a repor­tar. Pero Ele­na fue clara: lo rel­e­vante no es solo saber qué datos recoger, sino qué hace­mos con ellos. 

Por su parte, Car­los Senz com­par­tió la expe­ri­en­cia de Meliá Hotels, donde la salud lab­o­ral ya for­ma parte del core del nego­cio. El absen­tismo, el bien­es­tar y la rotación de plan­til­la se inte­gran en los informes de gestión porque impactan direc­ta­mente en los resul­ta­dos. En Meliá, el bien­es­tar es un eje del plan estratégi­co 2025–2027 y la seguri­dad se incor­po­ra a todas las deci­siones empre­sar­i­ales. “Esta­mos por y para la gente”, resum­ió Car­los, defen­di­en­do un enfoque en el que cada pro­ce­so se dis­eña tenien­do en cuen­ta su impacto en las per­sonas. 

Final­mente, Mario Brass­esco aportó la mira­da del inver­sor. Recono­ció que al ini­cio de un proyec­to la SST no suele estar en el primer plano de las pri­or­i­dades, pero que su impor­tan­cia crece a medi­da que se tra­ba­ja en la gen­eración de val­or a largo pla­zo. En ese sen­ti­do, alertó de los “pasivos ocul­tos” que puede gener­ar una mala gestión pre­ven­ti­va y que aflo­ran en los pro­ce­sos de due dili­gence. Des­de ahí, abrió un debate rel­e­vante sobre la inteligen­cia arti­fi­cial: una tec­nología que puede mejo­rar la inclusión y la pre­ven­ción, pero cuyo impacto real en las per­sonas, sobre todo en los tra­ba­jadores de ofic­i­na, todavía está por medirse. Por eso, con­cluyó, “la for­ma­ción es la clave para enten­der ese impacto”. 

La salud mental en el trabajo: más allá del cumplimiento 

Nues­tra com­pañera Móni­ca Saiz, OHSE Lead de Full Audit, pro­tag­o­nizó una de las inter­ven­ciones más esper­adas de la mañana. Su análi­sis par­tió de una pre­gun­ta que muchas orga­ni­za­ciones aún no se han hecho: si la ISO 45001 pro­por­ciona un mar­co sóli­do para la gestión de la seguri­dad, ¿qué pasa con la salud men­tal? Esa es pre­cisa­mente la brecha que viene a cubrir la ISO 45003, pub­li­ca­da en 2021 como la primera nor­ma inter­na­cional de direc­tri­ces para la gestión de los ries­gos psi­coso­ciales en el entorno lab­o­ral. Y Móni­ca fue clara: “los ries­gos psi­coso­ciales no son una moda”. La OMS los reconoce como una de las prin­ci­pales causas de inca­paci­dad lab­o­ral en el mun­do. 

Y para enten­der por qué esta nor­ma es nece­saria, bas­ta con mirar la real­i­dad. El tra­ba­jo ha cam­bi­a­do: hay más sobre­car­ga, más ambigüedad, más tele­tra­ba­jo, pero los mod­e­los de pre­ven­ción siguen miran­do sobre todo hacia los ries­gos físi­cos. Mien­tras tan­to, los prob­le­mas de salud men­tal gen­er­an absen­tismo, rotación, caí­das de pro­duc­tivi­dad y con­flic­tos inter­nos. Y cada vez más pro­fe­sion­ales eli­gen sus empleadores en fun­ción de si cuidan o no su bien­es­tar. 

En ese con­tex­to, lo que apor­ta la ISO 45003 no es buro­c­ra­cia adi­cional, sino un lengua­je común y un mar­co prác­ti­co inte­grable en los sis­temas de gestión ya exis­tentes. Plan­i­ficar, hac­er, ver­i­ficar y actu­ar: el ciclo de mejo­ra con­tin­ua apli­ca­do especí­fi­ca­mente a los fac­tores psi­coso­ciales. Pero Móni­ca fue más allá de la estruc­tura for­mal para señalar lo que ver­dadera­mente mar­ca la difer­en­cia: la escucha acti­va de los tra­ba­jadores y un lid­er­az­go con­sciente de su pro­pio impacto. Un líder que no ges­tiona bien las car­gas, la comu­ni­cación o los con­flic­tos, puede con­ver­tirse, sin quer­erlo, en una fuente de ries­go psi­coso­cial. 

La ponen­cia cer­ró con una hoja de ruta clara para cualquier orga­ni­zación que quiera dar el paso: com­pro­miso de la direc­ción, diag­nós­ti­co psi­coso­cial, plan de acción, for­ma­ción y mejo­ra con­tin­ua. Sin ata­jos, pero con un retorno med­i­ble. 

ISO 45003 y bienestar organizacional: del marco normativo a la estrategia de negocio 

La mesa sobre SST y bien­es­tar reunió a Sal­vador Vil­las­mil, Respon­s­able del Ser­vi­cio de Pre­ven­ción Pro­pio de Clíni­cas Baviera, y Mari­na Lledó, Chief Peo­ple Offi­cer del Grupo Con­strucía, de nue­vo con Daniel moderan­do el debate. 

Sal­vador trasladó la per­spec­ti­va de un entorno espe­cial­mente exi­gente: el san­i­tario. Nos con­tó que, en Clíni­cas Baviera, ges­tionar el autocuida­do del pro­fe­sion­al no es solo una cuestión éti­ca, sino un indi­cador direc­to de cal­i­dad asis­ten­cial y rentabil­i­dad. Para ello, apues­ta por medir con sen­satez: su equipo tra­ba­ja con un sis­tema semafóri­co que facili­ta la comu­ni­cación con la direc­ción. Des­de ahí, fue críti­co con la banal­ización del con­cep­to de bien­es­tar, demasi­a­do reduci­do a “com­er fru­ta y salir a cor­rer”. La salud men­tal y el acom­pañamien­to psi­cológi­co, en cam­bio, sí suman. Y planteó el ver­dadero desafío: con­cep­tu­alizar bien el bien­es­tar y decidir has­ta dónde debe lle­gar la empre­sa. ¿Con­viene o debe­mos traspasar las fron­teras empre­sar­i­ales para impactar en la vida per­son­al del tra­ba­jador? Una pre­gun­ta que dejó abier­ta, pero que cada vez más orga­ni­za­ciones ten­drán que respon­der. 

Mari­na, por su parte, llegó des­de el sec­tor de la con­struc­ción, donde la seguri­dad no es nego­cia­ble pero el reto es cul­tur­al. En Grupo Con­strucía, la salud lab­o­ral está implíci­ta en su mod­e­lo de nego­cio cir­cu­lar y el lid­er­az­go se tra­ba­ja especí­fi­ca­mente para que cualquier per­sona de la orga­ni­zación pue­da parar una obra si detec­ta un ries­go. La pre­gun­ta que se hicieron fue clara: ¿qué va primero: el coste, la seguri­dad o la cal­i­dad? La respues­ta, tam­bién: la seguri­dad, porque la han con­ver­tido en un val­or de empre­sa. Y eso, además de pro­te­ger a las per­sonas, atrae tal­en­to y gen­era legit­im­i­dad ante clientes e inver­sores. 

30 años de la Ley de Prevención: balance y reforma pendiente 

Jor­di Gar­cía Viña, Cat­e­dráti­co de Dere­cho del Tra­ba­jo y de la Seguri­dad Social de la Uni­ver­si­dad de Barcelona y con­sul­tor de empre­sas, ofre­ció un análi­sis detal­la­do sobre los 30 años de la Ley de Pre­ven­ción de Ries­gos Lab­o­rales. Una nor­ma que nació en 1995 con vocación de mod­ern­izar el sis­tema pre­ven­ti­vo español y que lle­ga a su aniver­sario con una agen­da de refor­ma pen­di­ente. 

Jor­di situó la LPRL en una tradi­ción larga y destacó que su posi­ción estratég­i­ca se sus­ten­ta en tres pilares: mejo­rar la com­pet­i­tivi­dad de las empre­sas, con­tribuir a la sosteni­bil­i­dad de los sis­temas de pro­tec­ción social y pro­te­ger la salud de los tra­ba­jadores. Tres décadas después, los tres siguen sien­do igual de rel­e­vantes. 

Pero tam­bién señaló con clar­i­dad lo que hay que revis­ar. El mun­do lab­o­ral de 2026 no es el de 1995: han cam­bi­a­do las pro­fe­siones, los mod­e­los de empre­sa, los ries­gos y la per­cep­ción social de la pre­ven­ción. La nor­ma acu­mu­la mod­i­fi­ca­ciones par­ciales y con­vive con una mul­ti­pli­ci­dad de reg­u­la­ciones que difi­cul­ta su apli­cación coher­ente. Señaló tam­bién el uso exce­si­vo de con­cep­tos jurídi­cos inde­ter­mi­na­dos que trasladan la decisión al juez y gen­er­an incer­tidum­bre para las orga­ni­za­ciones. Y alertó sobre el recar­go de presta­ciones: un mecan­is­mo no ase­gurable que impacta direc­ta­mente en el pat­ri­mo­nio de la empre­sa. Por todo ello, con­cluyó que la LPRL nece­si­ta una refor­ma. 

Prevención estratégica: el camino sigue 

César Sánchez cer­ró la jor­na­da con la mis­ma con­vic­ción con la que la había abier­to, pero esta vez con horas de debate y casos con­cre­tos que lo respald­a­ban. La SST no es un coste ni una obligación. Es un indi­cador de ries­go, un acti­vo rep­uta­cional y, tam­bién, un escu­do jurídi­co frente a respon­s­abil­i­dades que cada vez pesan más. Las orga­ni­za­ciones que la inte­gran en su estrate­gia no solo pro­te­gen a las per­sonas. Tam­bién pro­te­gen su nego­cio. 

Ya no quedan dudas de que la pre­ven­ción gen­era val­or. Es una real­i­dad que cada vez más orga­ni­za­ciones están demostran­do con sus deci­siones, sus datos y sus resul­ta­dos. El reto aho­ra es que todas lo hagan. 

* Fotografías cedi­das por Foment del Tre­ball Nacional