El pasado miércoles 25 de enero empezamos la temporada de radio 2023 en Cooltura FM Salud y Calidad de Vida, con el primer programa de la Serie «Gestión estratégica del Bienestar Organizacional», en el que analizamos cómo abordar el análisis inicial de cara a poder gestionar el Bienestar de una manera eficaz, eficiente y estratégica.
Del análisis del mismo, se sacaron las siguientes ideas claves:
- Es necesario llevar a cabo un análisis inicial estructurado en materia de Bienestar Organizacional, interno y externo, de cara a:
- Determinar las actuaciones que se están llevando a cabo en materia de Bienestar Organizacional y resultados que se están obteniendo
- Establecer el posicionamiento estratégico de la organización en materia de Bienestar Organizacional además de los resultados previstos que pretende obtener
- Conocer el contexto en el que la empresa opera, así como las tendencias sectoriales, sociales y empresariales en materia de Bienestar Organizacional
- Existen tantas definiciones de Bienestar Organizacional como empresas y éstas se definen mejor desde la esfera de las actuaciones que llevan a cabo que adaptando las posibles definiciones teóricas existentes.
- La participación de los trabajadores y de los líderes en la gestión del Bienestar Organizacional es primordial para favorecer la implantación, aceptación y funcionamiento de las actuaciones en Bienestar Organizacional.
- En las organizaciones actuales el Bienestar no es una opción, es un “must” de cara a la atracción y fidelización de talento.
- El Bienestar Organizacional no debe circunscribirse a la promoción de la salud en el trabajo, sino que incluye elementos transversales que van, desde la gestión de las personas, hasta actuaciones de sostenibilidad.
- El Bienestar Organizacional no sólo se puede llevar a cabo en grandes corporaciones con muchos recursos, sino que es aplicable a cualquier empresa independientemente de su tamaño y sector.
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