Cómo abordar el análisis estratégico inicial en Bienestar Organizacional

El pasa­do miér­coles 25 de enero empezamos la tem­po­ra­da de radio 2023 en Cooltura FM Salud y Cal­i­dad de Vida, con el primer pro­gra­ma de la Serie «Gestión estratég­i­ca del Bien­es­tar Orga­ni­za­cional», en el que anal­izamos cómo abor­dar el análi­sis ini­cial de cara a poder ges­tionar el Bien­es­tar de una man­era efi­caz, efi­ciente y estratég­i­ca.

Del análi­sis del mis­mo, se sac­aron las sigu­ientes ideas claves:

1. Es nece­sario lle­var a cabo un análi­sis ini­cial estruc­tura­do en mate­ria de Bien­es­tar Orga­ni­za­cional, inter­no y exter­no, de cara a:
   • Deter­mi­nar las actua­ciones que se están lle­van­do a cabo en mate­ria de Bien­es­tar Orga­ni­za­cional y resul­ta­dos que se están obte­nien­do
   • Estable­cer el posi­cionamien­to estratégi­co de la orga­ni­zación en mate­ria de Bien­es­tar Orga­ni­za­cional además de los resul­ta­dos pre­vis­tos que pre­tende obten­er
   • Cono­cer el con­tex­to en el que la empre­sa opera, así como las ten­den­cias sec­to­ri­ales, sociales y empre­sar­i­ales en mate­ria de Bien­es­tar Orga­ni­za­cional
2. Exis­ten tan­tas defini­ciones de Bien­es­tar Orga­ni­za­cional como empre­sas y éstas se definen mejor des­de la esfera de las actua­ciones que lle­van a cabo que adap­tan­do las posi­bles defini­ciones teóri­c­as exis­tentes.
3. La par­tic­i­pación de los tra­ba­jadores y de los líderes en la gestión del Bien­es­tar Orga­ni­za­cional es pri­mor­dial para favore­cer la implantación, aceptación y fun­cionamien­to de las actua­ciones en Bien­es­tar Orga­ni­za­cional.
4. En las orga­ni­za­ciones actuales el Bien­es­tar no es una opción, es un “must” de cara a la atrac­ción y fidelización de tal­en­to.
5. El Bien­es­tar Orga­ni­za­cional no debe cir­cun­scribirse a la pro­mo­ción de la salud en el tra­ba­jo, sino que incluye ele­men­tos trans­ver­sales que van, des­de la gestión de las per­sonas, has­ta actua­ciones de sosteni­bil­i­dad.
6. El Bien­es­tar Orga­ni­za­cional no sólo se puede lle­var a cabo en grandes cor­po­ra­ciones con muchos recur­sos, sino que es aplic­a­ble a cualquier empre­sa inde­pen­di­en­te­mente de su tamaño y sec­tor.

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