Gestión del envejecimiento de la población trabajadora desde la óptica preventiva

La ten­den­cia demográ­fi­ca hacia el enve­jec­imien­to de la población está impli­can­do cam­bios que reper­cuten en el ámbito lab­o­ral. Así mis­mo, algu­nas medi­das tomadas en los últi­mos años, como el retra­so de la edad de jubi­lación, con­tribuirán en un futuro inmedi­a­to a encon­trarnos con una población tra­ba­jado­ra más enve­je­ci­da.

Actual­mente en España los may­ores de 55 años con­sti­tuyen un colec­ti­vo reduci­do de tra­ba­jadores y tra­ba­jado­ras con unas pecu­liari­dades propias. Rep­re­sen­tan, aprox­i­mada­mente, el 12% de la población ocu­pa­da, aunque se tra­ta de un por­centa­je con una clara ten­den­cia al alza, tal como se mues­tra en el grá­fi­co, donde puede verse la evolu­ción del número de tra­ba­jadores con más de 55 años ocu­pa­dos en el sec­tor indus­tri­al, por trimestres, des­de 2013 has­ta el segun­do trimestre de 2016.

Fuente: INE

El colec­ti­vo de tra­ba­jadores de más de 55 años cuen­ta con una pres­en­cia pro­gre­si­va­mente más ele­va­da de mujeres. Además la may­oría de los ocu­pa­dos de estas edades tienen un niv­el de estu­dios bajo.

En un con­tex­to europeo de enve­jec­imien­to de la población, la ten­den­cia en estos momen­tos es pro­mover el empleo y la for­ma­ción, desar­rol­lan­do un enfoque inte­gra­do, de acuer­do con los prin­ci­p­ios de enve­jec­imien­to acti­vo y no dis­crim­i­nación por razón de edad. Conc­re­ta­mente, la “Estrate­gia Europa 2020 para un crec­imien­to inteligente, sostenible e inte­grador en la próx­i­ma déca­da” deter­mi­na el crec­imien­to gen­er­al del empleo como uno de sus cin­co obje­tivos gen­erales para con­trar­restar los efec­tos deriva­dos del enve­jec­imien­to demográ­fi­co y poder man­ten­erse como un entorno com­pet­i­ti­vo.

El obje­ti­vo es alcan­zar una tasa de empleo del 75% entre la población de 20–64 años. Para ello se requerirá un incre­men­to tan­to de la par­tic­i­pación femeni­na como de la del grupo entre 55 y 64 años.

Quedan de esta for­ma obso­le­tas las políti­cas de índole asis­ten­cial, basadas en sal­i­das tem­pranas hacia la pre­ju­bi­lación, la dis­capaci­dad, el desem­pleo o la asis­ten­cia social, propias de décadas ante­ri­ores.

Pero para que el colec­ti­vo de tra­ba­jadores de may­or edad pue­da seguir for­man­do parte de la fuerza de tra­ba­jo, sin que se vean mer­madas sus condi­ciones de seguri­dad y salud y se garan­tice además la com­pet­i­tivi­dad de las empre­sas, es nece­saria una estrate­gia de inter­ven­ción inte­gral que ten­ga en cuen­ta estrate­gias for­ma­ti­vas, pre­ven­ti­vas, reparado­ras, etc

Son varias las adapta­ciones nece­sarias para garan­ti­zar un entorno y condi­ciones de tra­ba­jo seguras para los tra­ba­jadores may­ores de 55 años, así como para garan­ti­zar su con­tinuidad en el mer­ca­do lab­o­ral. A con­tin­uación se anal­izan tres de gran rel­e­van­cia:

• Ade­cua­ciones ergonómi­cas: el dete­ri­oro nat­ur­al del sis­tema mus­cu­lo-esqueléti­co con­vierte a los tra­ba­jadores de más de 55 años en un colec­ti­vo espe­cial­mente vul­ner­a­ble ante ries­gos de tipo ergonómi­co. Según la Encues­ta de Salud de Cataluña del 2013, más de un 11% tiene algu­na restric­ción de sus tar­eas habit­uales por motivos de salud. Con la edad, este por­centa­je aumen­ta has­ta el 20% en per­sonas de 65 años. La may­oría de trastornos lim­i­tantes son de ori­gen osteo­mus­cu­lar o car­dio­vas­cu­lar. En fun­ción de los ries­gos lab­o­rales, estos tra­ba­jadores podrían ser con­sid­er­a­dos como Tra­ba­jadores espe­cial­mente sen­si­bles, por lo que será  nece­sario ten­er en cuen­ta este aspec­to a la hora de eval­u­ar el puesto, así como garan­ti­zar las ade­cua­ciones que resul­ten nece­sarias en mate­ria de ergonomía.

• For­ma­ción: las políti­cas y pro­gra­mas de for­ma­ción y recur­sos humanos deben ade­cuarse a las necesi­dades especí­fi­cas de los tra­ba­jadores, toman­do con­cien­cia de que cada per­sona, en cualquier edad, pien­sa y aprende de man­era difer­ente. Adi­cional­mente, la ráp­i­da incor­po­ración de las nuevas tec­nologías en el ámbito lab­o­ral, hace que los tra­ba­jadores de may­or edad puedan verse sobrepasa­dos por la fal­ta de cos­tum­bre en el uso de las mis­mas, lo que requerirá val­o­rar la necesi­dad de impar­tir for­ma­ción especí­fi­ca sobre el uso de las her­ramien­tas 2.0.

• Pro­mo­ción de la salud: el dete­ri­oro nat­ur­al de la salud con la edad, hace que esta línea de actuación resulte espe­cial­mente impor­tante para el colec­ti­vo de +55 años. Pro­mover des­de la empre­sa un mod­e­lo de vida salud­able basa­do en una dieta equi­li­bra­da y la prác­ti­ca de ejer­ci­cio, con­tribuirá a reducir los posi­bles efec­tos neg­a­tivos del tra­ba­jo a lo largo de los años. Puede reforzarse además la Vig­i­lan­cia de la Salud incre­men­tan­do la peri­od­i­ci­dad y exhaus­tivi­dad de los reconocimien­tos médi­cos, incluyen­do, por ejem­p­lo, pro­gra­mas de detec­ción pre­coz de deter­mi­na­dos tipos de cáncer.

Resul­ta fun­da­men­tal que las empre­sas ten­gan en cuen­ta en la gestión pre­ven­ti­va las car­ac­terís­ti­cas especí­fi­cas de los tra­ba­jadores de +55 con el fin de que puedan tra­ba­jar en un entorno lab­o­ral ade­cua­do a sus necesi­dades. Asimis­mo, deben aprovechar el val­or aña­di­do que estos tra­ba­jadores pueden apor­tar por su edad y expe­ri­en­cia, lo cual rep­re­sen­ta un cap­i­tal humano del que no se puede pre­scindir.

Si estás intere­sa­do, puedes obten­er más infor­ma­ción sobre cómo ges­tionar el enve­jec­imien­to con un enfoque pre­ven­ti­vo en la Guía para el abor­da­je del enve­jec­imien­to en la gestión de la pre­ven­ción de ries­gos lab­o­rales.

Equipo Full Audit.