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La seguridad y salud en el trabajo y experiencias prácticas en empresas

#COVID19- ¿Un prob­le­ma de salud públi­ca y/o lab­o­ral? Cuar­to pro­gra­ma mono­grá­fi­co ded­i­ca­do al COVID-19. Con­ta­mos con la colab­o­ración de Cooltura Radio y su pro­gra­ma Salud y Cal­i­dad de Vida, de la mano del gran Ricar­do Apari­cio. En este últi­mo pro­gra­ma, comen­ta­mos con nue­stros invi­ta­dos expe­ri­en­cias prác­ti­cas en empre­sas en mate­ria de seguri­dad y salud en el tra­ba­jo.

La aventura de sanar

A estas alturas nadie duda de que 2020 será un año que pasará a la his­to­ria. Hemos vivi­do uno de los acon­tec­imien­tos más per­tur­badores, dis­rup­tivos y abrup­tos de los últi­mos tiem­pos que, unido a las ya vis­i­bles reper­cu­siones económi­cas, ha impacta­do de lleno en nue­stro más pre­ci­a­do bien: la salud.

Como reza el prover­bio árabe, “la salud es un rega­lo que solo apre­cian los enfer­mos” y, como en todo, parece que la his­to­ria toma de nue­vo las rien­das de la ver­dad. COVID-19 ha dado en la diana. Ha traí­do con­si­go enfer­medad social, per­son­al y empre­sar­i­al.

Mª Luisa Romero González indi­ca en su libro La aven­tu­ra de sanar: “Tal vez el esta­do nat­ur­al del hom­bre sea la salud, y mente y cuer­po for­men una estruc­tura armóni­ca que per­mi­ta al ser humano lle­var a cabo su cre­ativi­dad y orig­i­nal­i­dad y alcan­zar la plen­i­tud y la feli­ci­dad, dere­chos pro­pios de su nat­u­raleza prim­i­ge­nia. Pero la expe­ri­en­cia nos dice que enfer­mamos (…)”

Ante esta real­i­dad irrefutable, ante este cam­bio impre­vis­to de esce­nario, los pro­fe­sion­ales de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo hemos vis­to como nue­stro ter­reno de juego ha pasa­do a ser pro­tag­o­nista, posi­cionán­donos al frente de los gabi­netes de cri­sis y de la toma de deci­siones de con­tinuidad de nego­cio de nues­tras orga­ni­za­ciones. Nos ha oblig­a­do a actu­ar para garan­ti­zar, no solo la salud de nues­tras orga­ni­za­ciones, sino tam­bién la de sus per­sonas. Ha requeri­do de nosotros la adop­ción de posi­ciones sol­ventes y firmes que per­mi­tan una ade­cua­da toma de deci­siones que garan­tice el equi­li­bro entre resul­ta­dos financieros y salud. COVID-19 ha entra­do de lleno, oblig­án­donos a actu­ar de man­era ráp­i­da y pre­cisa, tenien­do que hac­er frente tan­to a los ries­gos tradi­cionales de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo como a un mar­co reg­u­la­to­rio volátil y, en algunos casos, téc­ni­ca­mente cues­tion­able. El reto no es pequeño, pero, ¿quién dijo que nada fuera fácil? Be water, my friend.


“Resulta muy difícil modificar nuestras constelaciones de creencias y postulados incluso frente a nuevas certezas innegables.” — María Teresa Román

Qué hemos tratado

Una vez efec­tu­a­do el DAFO sobre el que poder pon­er cara y ojos glob­ales al esce­nario que vivi­mos, no podríamos seguir sin pen­sar el sigu­iente paso, ¿y aho­ra qué? ¿Cómo imple­men­ta­mos todo esto de for­ma prác­ti­ca en la empre­sa?

Para ello, y con­tan­do con las lim­ita­ciones logís­ti­cas que tiene un debate en direc­to de una hora, hemos queri­do encon­trar el pun­to de vista de la admin­is­tración y empre­sa, com­ple­men­ta­do con la deriva­da de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo. Y para ello, hemos invi­ta­do a par­tic­i­par a las sigu­ientes per­sonas:

Xavier Vilaró, Audi­tor Lead OHSE Audi­tor Full Audit, que ha apor­ta­do su visión sobre la seguri­dad y salud en el tele­tra­ba­jo.
Juan Car­los Sáez, ger­ente SSBL en Grupo San­talucía, que nos ha traslada­do su expe­ri­en­cia en San­ta Lucía.
Ramón Pradera, respon­s­able SPP en Accor­In­vest que nos ha acer­ca­do su expe­ri­en­cia en Accor Invest.

Qué principales conclusiones hemos obtenido

Durante el pro­gra­ma de hoy, ha sido de gran interés el repa­so tem­po­ral lle­va­do a cabo por cada uno de los con­ter­tulios, coin­ci­di­en­do además en muchos de los pun­tos; espe­cial­mente en uno: la necesi­dad de esper­an­za y opti­mis­mo en ref­er­en­cia a la sal­i­da del esce­nario actu­al que vivi­mos, tan­to a niv­el social como empre­sar­i­al.
De sus inter­ven­ciones, cabe destacar:

Xavier Vilaró
AYER
  • El mar­co reg­u­la­to­rio del tele­tra­ba­jo está des­fasa­do.
  • No hemos sido capaces de apren­der de las expe­ri­en­cias pasadas.
HOY
  • Se ha avan­za­do en la cul­tura de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo en las orga­ni­za­ciones.
  • El reto está en ser capaces de inte­grar el mar­co legal y las obliga­ciones téc­ni­cas (como vig­i­lan­cia de la salud, coor­di­nación de activi­dades empre­sar­i­ales, audi­to­rias, etc.) en el esce­nario pre­sente.
  • Se ha avan­za­do hacia un mun­do más sostenible.
  • Ries­go biológi­co: impor­tan­cia en el pre­sente.
  • ¿COVID-19 es un prob­le­ma de salud lab­o­ral o salud públi­ca?
  • COVID-19 ha ade­lan­ta­do la adop­ción del tele­tra­ba­jo como están­dar inevitable.
  • El tele­tra­ba­jo se debe abor­dar des­de una per­spec­ti­va holís­ti­ca (seguri­dad, higiene, ergonomía y psi­coso­ci­ología).
MAÑANA
  • Es muy prob­a­ble que adopte­mos esti­los de vida difer­entes y esto lo deber­e­mos inte­grar en nues­tras políti­cas de seguri­dad y salud en el tra­ba­jo.
  • En pre­visión de futur­os brotes del virus, las orga­ni­za­ciones se deberán preparar a niv­el de sus sis­temas de gestión y ele­men­tos de con­tención frente a la cri­sis; como por ejem­p­lo, los planes de con­tin­gen­cia, actual­mente desar­rol­la­dos de for­ma inade­cua­da.
  • Debe­mos ser capaces de apren­der de las expe­ri­en­cias vivi­das para mejo­rar y no come­ter los mis­mos errores.
  • Dere­chos indi­vid­uales: el futuro gran debate en la vuelta al tra­ba­jo.
  • El regre­so será lento y grad­ual, con grandes difer­en­cias sec­to­ri­ales y de tamaño de empre­sa.
  • Posi­ble apari­ción y/o desapari­ción de puestos de tra­ba­jo.
  • Debate sobre los Test Masivos.
  • El Gob­ier­no deberá tra­ba­jar para que no haya desven­ta­jas com­pet­i­ti­vas en el regre­so al tra­ba­jo (quien ten­ga mús­cu­lo financiero podrá hac­er mejor frente a la necesi­dad de medios y rein­cor­po­rarse antes).
Juan Car­los Sáez
AYER
  • En nues­tra com­pañía nos ade­lan­ta­mos al esce­nario de cri­sis en cuan­to se detec­taron las primeras señales.
  • En nues­tra empre­sa se dio una respues­ta con­jun­ta inter­de­par­ta­men­tal que ha sido clave en los resul­ta­dos de nues­tra actuación.
HOY
  • Los pro­fe­sion­ales de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo esta­mos posi­ciona­dos en un lugar estratégi­co en nues­tras orga­ni­za­ciones.
  • Debe ser la Autori­dad San­i­taria la que mar­que el rit­mo.
  • La Salud, (empre­sas salud­ables), en su más amplio tér­mi­no de la pal­abra, eje de las políti­cas de seguri­dad y salud en el tra­ba­jo que mar­ca la difer­en­cia.
  • En San­ta Lucía, las actua­ciones de RSE tienen un impor­tante peso, lo cual adquiere una espe­cial rel­e­van­cia en tiem­pos de necesi­dad de gen­erosi­dad y comu­nidad en la sociedad.
  • Las empre­sas no pueden ser la solu­ción de un prob­le­ma de Salud Públi­ca.
  • Infor­ma­ción y comu­ni­cación bidi­rec­cional sin­cera y con­stante con nue­stros tra­ba­jadores es un ele­men­to clave en las orga­ni­za­ciones y, por supuesto, parte de nue­stros pilares de actuación frente a la cri­sis.
MAÑANA
  • La Salud (empre­sas salud­ables), en su más amplio tér­mi­no de la pal­abra, es el mod­e­lo que se debe seguir en las orga­ni­za­ciones en su gestión de per­sonas y de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo.
  • Poten­ciar las activi­dades de RSE de las orga­ni­za­ciones extendién­dolas al ámbito domés­ti­co y COVID-19.
  • La com­pañía está tra­ba­jan­do en las medi­das a aplicar en la vuelta al tra­ba­jo.
  • Debate sobre los Test Masivos.
  • Pymes y micropy­mes debería ser el foco del Gob­ier­no.
Ramón Pradera
AYER
  • En nues­tra com­pañía nos ade­lan­ta­mos al esce­nario de cri­sis en cuan­to se detec­taron las primeras señales.
HOY
  • La casuís­ti­ca de nue­stro sec­tor obliga a medi­das especí­fi­cas adap­tadas a nues­tras necesi­dades. Hoy se sigue disponien­do de per­son­al en el hotel por el que hay que velar (man­ten­imien­to, vig­i­lan­cia).
  • Des­de los primeros momen­tos de la cri­sis san­i­taria, la com­pañía tomó la decisión de enviar a sus domi­cil­ios al per­son­al espe­cial­mente sen­si­ble.
  • Grandes difi­cul­tades de coor­di­nación de activi­dades empre­sar­i­ales con la Admin­is­tración en los Hote­les Med­ical­iza­dos.
MAÑANA
  • Habrá que ver cómo inte­grar deter­mi­na­dos aspec­tos jurídi­co-téc­ni­cos en nues­tras empre­sas (eval­u­ación de ries­gos, prue­bas de detec­ción del virus, etc.)
  • La com­pañía está tra­ba­jan­do en las medi­das a aplicar en la vuelta al tra­ba­jo.
  • Uno de los retos a los que se enfrentará su sec­tor es cómo con­ju­gar las medi­das pre­ven­ti­vas frente al virus con la aten­ción al cliente (como por ejem­p­lo, en la aten­ción al públi­co).
    Debate sobre los Test Masivos….
¿Y ahora qué?

Después de seis pro­gra­mas, las intere­santes con­clu­siones se nos amon­to­nan:

  1. El acrón­i­mo VUCA nos son­a­ba. Lo habíamos leí­do en tan­tas pági­nas y artícu­los… Pero nun­ca antes habíamos inte­ri­or­iza­do tan pro­fun­do el con­cep­to como en este momen­to tan excep­cional.
  2. Los prob­le­mas glob­ales requieren solu­ciones glob­ales y con la par­tic­i­pación de la total­i­dad de los actores: Admin­is­tración públi­ca, empre­sar­ios, aso­cia­ciones empre­sar­i­ales y sindi­cales, pro­fe­sion­ales de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo, tra­ba­jadores, etc.
  3. La salud públi­ca no debe con­fundirse con la Pre­ven­ción de Ries­gos Lab­o­rales.
  4. Lid­er­az­go y acción, las dos áreas de tra­ba­jo en las que deben moverse los pro­fe­sion­al de la seguri­dad y la salud.
  5. Las per­sonas son y siem­pre serán el eje de nues­tras actua­ciones des­de el mar­co de la Seguri­dad y Salud en el Tra­ba­jo.
  6. El mar­co legal de la pre­ven­ción de ries­gos lab­o­rales sigue apli­can­do. El reto con­si­s­tirá pues en saber adap­tar­lo a las cir­cun­stan­cias actuales e incor­po­rar las mod­i­fi­ca­ciones especí­fi­cas que se lleven a cabo derivadas de este esce­nario excep­cional.
  7. Existe una fuerte necesi­dad de for­t­ale­cer los canales de comu­ni­cación empre­sa-tra­ba­jadores.
  8. Los fac­tores de ries­go psi­coso­cial adquieren un pro­tag­o­nis­mo inevitable. Y hac­er­les frente será clave en la gestión de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo.
  9. Es impor­tante apren­der de situa­ciones pasadas para no repe­tir errores.
  10. La cul­tura está direc­ta­mente influ­en­ci­a­da por cómo hace­mos las cosas.
  11. El esce­nario de tra­ba­jo debe ser abor­da­do des­de una per­spec­ti­va holís­ti­ca.
  12. No solo exis­ten debil­i­dades y ame­nazas, ten­emos FORTALEZAS y OPORTUNIDADES, que debe­mos saber aprovechar.
  13. Los pro­fe­sion­ales de la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo están demostran­do un ele­va­do niv­el de com­pe­ten­cia y de conocimien­to de las orga­ni­za­ciones.
  14. El bien­es­tar emo­cional será uno de los pun­tos más impor­tantes que vamos a ten­er que abor­dar en las orga­ni­za­ciones.
  15. La seguri­dad y salud en el tra­ba­jo es un ele­men­to de val­or y como tal lo debe­mos ver y vivir des­de todas las per­spec­ti­vas posi­bles (empre­sa, inver­sores, tra­ba­jadores, sindi­catos, admin­is­tración, etc.).
  16. Vuelta al tra­ba­jo pau­lati­na: ¿cómo com­pag­i­nar la Seguri­dad y Salud de los Tra­ba­jadores con sus Dere­chos fun­da­men­tales?
  17. ¿COVID-19 es un prob­le­ma de salud lab­o­ral o salud públi­ca? El gran debate.
  18. Existe otro intere­sante debate sobre los Test Masivos.
  19. Nece­si­ta­mos antes todo, esper­an­za y opti­mis­mo. Sal­dremos y lo hare­mos reforza­dos.
  20. Sosteni­bil­i­dad: clave son las sin­er­gias con la seguri­dad y salud en el tra­ba­jo, además del eje ver­te­brador de las políti­cas empre­sar­i­ales.

Con este pro­gra­ma, ponemos un pun­to y segui­do a nue­stros mono­grá­fi­cos. Quedamos a la espera de cam­bios sig­ni­fica­tivos que pon­gan sobre la mesa un esce­nario que nos per­mi­ta el análi­sis y la extrac­ción de nuevas con­clu­siones. Os man­ten­dremos infor­ma­dos, ya que esper­amos poder reen­con­trarnos muy pron­to en direc­to, en Cooltura FM, o a través de nues­tra web y redes sociales. Esper­amos que el con­tenido haya sido de util­i­dad y que nos aporte a todos her­ramien­tas efi­cientes para con­tribuir, en la medi­da de lo posi­ble, a salir de esta ines­per­a­da y noci­va cri­sis.

Daniel Tapi­al
Chief Sales Offi­cer & Lead OHSE Audi­tor en Full Audit


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